—学精神、谈体会、担使命、践行动—

2022年9月19日，天天电玩城-［贵宾通道］有限公司在集团总部会议室召开了管理扩大会议。双发信达集团翟双华董事长出席大会并作了《道阻且长，行则将至》的重要讲话及任务部署，会议全面讲述了2022年市场环境的严峻情况及集团公司遇到的挑战与困难，以及后续任务布置及工作安排。来自双发信达集团各部门，各分、子公司全体员工参加了此次管理扩大会议。

9月20-30日，集团各部门、分子公司组织本单位员工对翟双华董事长的重要讲话进行了学习和讨论，讨论深入，体会真实，部份精彩体会摘录于后。

行政人事部行政助理巫丹结合自身工作职责，围绕“纽带”和“细节”两个关键词谈了自己的体会。她强调：行政工作承上启下、沟通内外，每天涉及大量事务性工作，我们要提升自我服务意识、加快工作节奏，力争工作让上下、左右、内外满意，起到纽带作用；细节决定成败，行政工作小到前台接待，大到公司决策下达，接触到的各类人员和事务，处理的好坏直接代表公司形象和客户满意度，要求我们更要注重各类工作细节。

行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使行政人事部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

——行政人事部

本次学习活动，集团副总裁兼地产事业部总经理梁向东总用“团结”“勤俭”“多干”六个字做了总结。

（一）团结

1、团结多种情感聚集在一起产生的精神，真正的团结是无条件配合。团结对所有企业、行业而言是一切事业成功的基础，个人和团队只有依靠团结的力量才能把个人愿望和团队目标结合起来，超越个体的局限，发挥团结协作作战作风。

2、针对目前层级管理说明错层管理有盲点、死角，存在一件事情所有领导都在安排、统筹，也有都没有落实的情况，后续加强层级管理沟通，做到管理无盲点。

3、杜绝阳奉阴违的工作态度。

（二）勤俭

部门做规划，原有5个人现4人分工协作完成工作；物资不浪费，有计划、合理使用。

（三）多干

工作上看成果和结果，多反思，多干事、干实事、干好事，做好自己的工作，总结经验提升自己。

——地产事业部

本次销售部组织大成都同事现场以及外阜部同事视频学习和贯彻翟双华董事长的讲话精神，提高各销售主管的业务能力，坚定一切以经营为纲的核心理念。加强团队建设，培养一支敢打硬仗的销售队伍。

销售部将切实做好经销商的客情工作、库存管理工作以及销售业绩的推进工作。增强销售人员的责任感，全力完成个人工作目标以及季度、年度目标。

——钰泉饮品

钰泉水业韩卫民总经理以“痛定思痛，戳力同心，共度难关”总结了本次学习的目标并要求大家要有主人公精神，工厂好了大家才会好，锅里有了碗里才能有;

珍惜现有的工作机会，寒冬期间，就业困难，社会上失业率增加，我们有幸有这么一份稳定的工作，大家要知道感恩，要珍惜工作机会。

——钰泉水业

坚定一切以经营为纲的核心理念，加强队伍建设，保证酒店的经营，每一位员工都是酒店的销售，做好本岗位职责，发现问题解决问题，在岗位上班就要服从管理，忌工作作风浮躁，对待工作得过且过等行为。

感谢大家和公司一起共度难关，希望接下来我们能切实增强责任感和紧迫感迎接今年第四季度，同时，酒店也将出台一系列经营措施，希望大家理解、支持与配合，相信我们能一起迎接挑战！

——峨眉温泉源头大酒店

当前，由于疫情等一系列原因导致经济整体大形势呈下行趋势。而民营企业所受冲击尤其直观。对于我们酒店行业来说更是雪上加霜、尤为艰难，如何在逆境中度过这场“冷酷寒冬”，让酒店活下去，是当前全体员工共同关心和亟待解决的问题。

酒店发展和广大员工的方方面面有着联系，酒店发展好了，效益提高了才能保障员工的经济来源，才能提高员工的生活水平。

风雨过后总会有彩虹，困难只是暂时的，只要我们大家齐心协力，坚定信心，我们一定会走出困境，寒冬过后也必将是又一轮好春光。

——成都东站大酒店